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◎ 退回商品本體(連同贈品)皆需一併退還，且須是未插電的原始狀態且包裝完整，若無、則需酌收整新費。
( 保持產品、附件、包裝、廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性，建議外箱保留至少一星期，不要讓貨運或物流商將外箱帶走。)
◎ 消費者下訂單後，廠商負責送貨、安裝，若因消費者因素，導致前述完成的期間會超過達兩個星期以上時，廠商得要求購物平台通知消費者辦理退貨、退款，消費者不得拒絕。
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◎ 須由消費者自行負擔費用：
- 因為住家環境或運送安裝途中無法正常配送，導至另外費用產生、付款報價於現場運送安裝人員。
- 項目包含吊車搬運、過窗搬運、拆卸門窗、人力搬移、拆卸機器或是其外物品等、非基本安裝項目內行為。
◎ 標準安裝服務僅一趟完成。因消費者個人因素，造成供貨商需再次前往處理的狀況，視同額外服務，需與消費者酌收二次配送費用，由依現場狀況人員報價並支付物流。
◎ 因地處偏遠、或其他特殊情形 (如天災或道路狀況不良)，致使所物流車輛無法於正常狀況下送抵，而需另以其他方式處理時，所衍生之費用，須由訂購人自行支付物流。
◎ 本產品文案為原廠提供，若有變動與差異，敬請參照實際商品為準，產品功能與規格的更改恕不另行&雙門對開冰箱推薦#36890;知。
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軟銀持股降至30%以下 阿裡巴巴股權結構進一步健康
2016年6月1日，阿裡巴巴集團宣佈，同意從軟銀集團手中購買其持有的價值20億美元的阿裡巴巴股票，所需資金由阿裡巴巴自有現金支付。此外，由阿裡巴巴創始人和高管組成的阿裡巴巴合夥人同意，從軟銀集團手中認購另外4億美元的阿裡巴巴股票。
與此同時，日本軟銀的公告稱，還將向一傢主權財富基金出售5億美元阿裡巴巴股份。軟銀集團將新成立一個法定可轉換信托基金發行總額為50億美元的可轉換債券，這些債券可在三年內轉換為阿裡巴巴集團的普通股。在所有這次交易完成之後，軟銀集團持有的阿裡巴巴股份將降至28%。
“在孫正義的領導下，在過去逾16年的時間裡，軟銀一直是阿裡巴巴高度重視的一個長期戰略合作夥伴，我們期待繼續保持我們緊密的合作夥伴關系，”阿裡巴巴集團董事局主席馬雲說。“當軟銀在尋求改善它的財報時，阿裡巴巴相信，通過購回我們自己的股票，再投資於我們自己的業務，是對我們的資金最好的利用方式，也將為我們的股東帶來實際的利益。”
而阿裡巴巴集團對這部分股份的購買，顯示瞭管理層對公司未來的強烈看好。據瞭解，整個交易的過程完全在阿裡巴巴的配合之下進行。
軟銀集團董事長孫正義也表示：“事實證明我們對於阿裡的投資獲得瞭驚人的成功，過去16年裡，我們建立瞭緊密的合作夥伴關系。我們在此期間從未出售過阿裡巴巴的股份。阿裡巴巴未來還有巨大的發展空間，軟銀集團期待與之繼續緊密合作”。
軟銀在公告中坦言，此次交易的目的完全源於軟銀集團的資本結構和降低負債規模的需求。此次交易將使軟銀套現部分所持阿裡巴巴股票以增加其自身流動性。
據彭博社數據匯編顯示，受收購美國移動運營商Sprint Corp的影響，軟銀當前總債務高達12.3萬億日元（1082億美元）。
2000年和2004年，軟銀分別以2000萬、6000萬美元入股阿裡巴巴。軟銀不僅給阿裡巴巴投入瞭資金，在後來的發展中也以一個財務投資者的身份給瞭阿裡巴巴足夠的支持。
在投資阿裡巴巴以來超過15年的時間中，軟銀還從未出售過一股阿裡巴巴股票。
阿裡巴巴也成為軟銀創始人孫正義一生最為榮耀的投資。以阿裡巴巴今天的市值計算，孫正義獲利近1000倍。
現在，出於急迫降低債務規模的需求，軟銀必須出售手中部分最為優良的資產。
而對於阿裡巴巴來說，這又是一個將股權結構按照自身需求進行調整的機會。
查閱阿裡巴巴股權結構變遷歷史可見，2005年在獲得雅虎的10億美元資金之後，阿裡巴巴即開始梳理同軟銀的股權關系，以3.6億美元現金收購瞭軟銀所持的全部淘寶股份。此前，軟銀持有近50%的淘寶股份。
這一回購使得阿裡巴巴集團今天最核心的業務完全回到瞭自己手中。
隨著阿裡巴巴的發展壯大，軟銀一直堅守阿裡巴巴，但也始終保持財務投資者的角色，對管理層充分尊重和支持。在雅虎2005年入股後，軟銀僅有29.3%的投票權，遠低於馬雲為首的管理團隊。
2012年5月，阿裡再次調整股權結構，根據與雅虎簽署的協議，阿裡巴巴以76億美元回購雅虎持有的50%阿裡股份。
關鍵的一點在於，此次回購使阿裡巴巴集團的投票權發生變化：交易完成後，雅虎、軟銀的投票權合計在50%以下，至此，以基礎的投票權角度，阿裡巴巴的控制權問題得到瞭解決，馬雲及管理層確立瞭對公司的絕對控制力。
而在阿裡巴巴IPO之後，根據阿裡巴巴同軟銀達成的協議，軟銀的投票權進一步被約束，軟銀投票權不得超過30%，超出的投票權將被授予馬雲和蔡崇信。
在董事會層面，軟銀僅有權提名一位董事會成員，但未經馬雲和蔡崇信的同意，它將無權開除任何一名由公司提名的董事。如果軟銀在阿裡持股少於15%，那它將失去提名任何一位公司董事的權利。
根據阿裡巴巴的合夥人規則，阿裡巴巴合夥人有權提名董事會席位中的多數，軟銀提名的董事會成員要經過合夥人同意；如果阿裡提名的董事會成員被否，那麼新提名人仍將由阿裡巴巴合夥人提名。也就是說，通過合夥人制度，阿裡巴巴形成瞭“合夥人決定董事會、董事會決定公司”的決策機制。
可以說，阿裡巴巴合夥人制度的逐漸形成與歷次股權變遷密不可分。在阿裡巴巴的企業治理和文化中，合夥人是運營、決策、文化結合的一個核心管理團隊。合夥人制度確保阿裡巴巴由一群“具有合夥人精神、確保公司的使命、願景和價值觀”的阿裡員工共同決策控制。
本文來源：中國經濟網
責任編輯：王曉易_NE0011
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本文來源：中國經濟網
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